Apples tilgang til at udvikle Vision Pro-headsettet adskiller det fra dets traditionelle produktudviklingsstruktur. I modsætning til sit mangfoldige samarbejde på tværs af afdelinger for andre produkter, har Apple skabt en dedikeret afdeling, der udelukkende fokuserer på Apple Vision Pro.
Vision Pro repræsenterer et skift tilbage til produktspecifikke afdelinger i Apple
I en oversigt over Apple Vision Pros udvikling, Mark Gurmanlys på Apples ledelsesskifte i slutningen af 1990'erne, der favoriserer en "funktionel" struktur. Denne organisatoriske ændring så afdelinger organiseret efter jobroller, hvor forskellige teams bidrog til produkter på tværs af hele Apple-sortimentet i stedet for udelukkende at fokusere på specifikke emner som iPhone eller Mac.
Apple Vision Pro markerer dog en tilbagevenden til produktspecifikke afdelinger. Oprindeligt udviklet under Technology Development Group ledet af Mike Rockwell siden 2015, er teamet nu blevet omdøbt til Vision Products Group (VPG). Denne gruppe fungerer som en miniatureversion af Apples ledelsesstruktur, der omfatter software, hardwareteknik og andre teams internt. Under Rockwells tilsyn omfatter VPG afdelinger for strategi, computervision, indhold, appudvikling og projektledelse.
Mens VPG primært beholder sit arbejde inden for gruppen, samarbejder det med større teams uden for sit omfang. Dette involverer arbejde med design- og driftsteams, chipenheder til processorer og udnyttelse af rammer fra softwareingeniørgruppeteams.
I modsætning til forventningerne antyder navneændringen til Vision Products Group, at holdet ikke vil blive opløst eller absorberet i eksisterende strukturer, i det mindste i en overskuelig fremtid. Flertallet "Projekter" i navnet antyder muligheden for, at flere produkter dukker op fra gruppen, såsom fremtidige iterationer af mere overkommelige headset.
RELATERET:Billigere, lettere Apple Vision Pro 2 med M5-chip under udvikling, hævder Gurman
Gurman foreslår, at opretholdelsen af en mindre, dedikeret gruppe giver mulighed for hurtigere udvikling, samtidig med at hemmeligholdelsen beskyttes. Derudover kan et specialiseret team inden for en dedikeret enhed være nødvendigt for med succes at bringe et så komplekst produkt til virkelighed.
Fra et strategisk perspektiv kan Apple også holde VPG adskilt, indtil det bliver en væsentlig kategori, hvilket gør det lettere at opløse og integrere i andre teams. For tidlig integration kan aflede værdifulde ressourcer fra eksisterende indtægtsskabende produkter.
Apple har tidligere justeret sin ledelsesstruktur for nye produkter, såsom Apple Watch, hvor COO Jeff Williams havde tilsyn med både hardware- og softwareteams. Tilsvarende antyder eksistensen af Special Projects Group for udvikling af selvkørende biler, at den kan forblive en særskilt del af Apples imperium selv efter den endelige lancering af en Apple-bil.